
Marcus Vinicius Magalhães Dias
Ajudo organizações a escalarem com previsibilidade e eficiência
Ajudo organizações a escalarem com previsibilidade e eficiência
Orquestrei mais de 50 projetos de alta tecnologia no Bradesco, incluindo iniciativas como DREX e Metaverso.
Liderei equipes multidisciplinares, alcançando aumento de 37% na produtividade em projetos governamentais.
Implementei soluções de Inteligência Artificial e Business Intelligence, reduzindo custos operacionais em 30%.
Gerenciei orçamentos superiores a R$ 10 milhões, com economia de 15% em projetos de infraestrutura.
Executive Neural Link
Cole a descrição da vaga e deixe minha IA analisar a compatibilidade instantaneamente.
Synergy Advisor™AI Agent
Sessão Estratégica Ativa
Como posso guiar sua estratégia?
Envie uma descrição de vaga, um desafio ou use um dos botões abaixo para explorar a trajetória do profissional.
"O Synergy Advisor™ ainda não possui Perguntas de Vitória configuradas."
Configurar EstratégiaFeatured Projects
Movimento CHANGE - Enterprise Agility
Liderança de iniciativa estratégica focada em transformação organizacional e Enterprise Agility. Atuação em nível executivo para garantir o Value Assurance das iniciativas do banco, com suporte da consultoria McKinsey, focando na modernização de processos e governança.
Reestruturação de Patrimônio Tecnológico e Segurança
Gerenciamento da área de TI com foco em infraestrutura, segurança de dados e monitoramento de operações em tempo real. Reporte direto à diretoria para alinhamento estratégico.
Otimização de Ciclo de Desenvolvimento
Gestão de backlog e ciclo de vida de produtos integrados a ERPs (TOTVS), coordenando equipes remotas e locais através de fábrica de software.
Consultoria de BI e Performance (MDIM)
Prestação de serviços especializados em Business Intelligence e desenvolvimento de sistemas web para otimização de gestão. Implementação de dashboards de desempenho e automação de relatórios para suporte à decisão.
Professional History
Gerente de Projetos
Ago 2019 - Fev 2025- Gerenciei mais de 50 projetos internos de alta tecnologia, garantindo execução consistente e alinhamento com objetivos estratégicos da organização.
- Atuei estrategicamente em iniciativa nacional de inovação financeira (DREX – Real Digital), contribuindo para a construção e evolução de soluções em um cenário regulatório em definição.
- Desenvolvi uma nova frente digital de relacionamento no Metaverso Bradesco, explorando novas formas de interação com clientes e posicionamento inovador da marca.
- Conduzi a consolidação de dados e estruturação de governança (Golden Card Clientes), ampliando a capacidade de análise e suporte à tomada de decisão.
- Gerenciei a implantação de nova infraestrutura de TI para o Banco Next em São Paulo, garantindo entrega dentro dos padrões de qualidade, prazo e operação.
Consultor Estratégico de TI e Projetos
Mai 2016 - Jul 2019- Liderei o ciclo de vida completo de projetos de TI e a gestão de SLAs, garantindo conformidade com prazos, custos e qualidade das entregas.
- Implementei ecossistemas de Business Intelligence (Pentaho) e dashboards analíticos, viabilizando suporte direto à tomada de decisão da alta diretoria.
- Atuei na arquitetura de sistemas Web e modelagem de dados, aliando a isso o desenvolvimento de gestores e equipes por meio de treinamentos de alta performance.
- Apliquei estratégias de marketing digital com base no método VCC (Visibilidade, Credibilidade e Conversão), ampliando geração de valor e resultados para o negócio.
- Viabilizei decisões orientadas por dados, reduzindo custos com licenciamento de software por meio da adoção de soluções Open Source e elevando a maturidade de gestão das equipes atendidas.
Gerente de TI
Jul 2015 - Abr 2016- Liderei diretamente a área de TI com reporte à diretoria, assumindo a gestão estratégica de orçamentos, contratos e negociação com consultorias parceiras, garantindo alinhamento com os objetivos corporativos.
- Reestruturei o ambiente tecnológico por meio da virtualização de servidores (VMware) e da implementação de segurança perimetral (Firewall), elevando o nível de proteção de dados e modernizando a infraestrutura.
- Redesenhei e racionalizei processos operacionais, promovendo integração eficiente entre sistemas e áreas multidisciplinares, com ganho de eficiência operacional.
- Desenvolvi sistemas para controle e monitoramento de obras em tempo real, criando indicadores estratégicos que ampliaram a capacidade de decisão e trouxeram visibilidade gerencial inédita sobre o andamento físico-financeiro.
- Impacto: Modernizei completamente a infraestrutura de servidores, elevei o nível de segurança dos dados e estabeleci uma nova camada de visibilidade gerencial, transformando a capacidade operacional e estratégica da organização.
Social Proof
"Tive o prazer de trabalhar com o Marcus Dias em um projeto desafiador. Ele é um verdadeiro solucionador de problemas, sempre encontrando maneiras criativas de superar obstáculos. Além disso, sua aplicação prática dos princípios do Kanban é notável"

"O Marcus é um profissional que demonstra domínio da sua área, com grande capacidade analítica para rapidamente entender cada cenário posto e sugerir as melhores soluções para nossa infraestrutura, com uma comunicação clara. Além disso, posso ver como está sempre buscando ampliar seu repertório de conhecimento, indo além dos temas mais imediatos para buscar uma visão mais global do que impacta o banco e que será decisivo em termos de negócio e tecnologia."

"Marcus Dias, certificado como Kanban Coach Professional, utiliza suas competências para impulsionar a eficiência e a inovação, promovendo um ambiente de trabalho ágil e colaborativo."

"Marcus é um gestor de TI excepcional, liderando projetos complexos com maestria e impulsionando inovação no Bradesco. Com uma visão estratégica e habilidades de liderança, Marcus transforma desafios em oportunidade no Bradesco, sempre entregando resultados de alto impacto. Marcus é um especialista em TI, reconhecido por sua capacidade de gerenciar projetos críticos e promover eficiência e inovação no Bradesco. "

Education
MBA em Business Intelligence e Gestão da Informação
Análise e Desenvolvimento de Sistemas
"Liderança estratégica transforma visão em resultados tangíveis através da excelência operacional."
Certifications

Oracle Cloud Infrastructure Foundations 2023 Certified Foundations Associate
International Scrum Master Foundation (Scrum Guideline 2020)

Leading SAFe Course (6.0)

Kanban Coach Professional – KCP

Kanban Maturity Model – KMM

Certified SAFe® 6 Agilist
Expertise
Insights & Thoughts
Por que a Inteligência Artificial vai mudar para sempre a forma como lideramos equipes
A IA está transformando a liderança de TI, permitindo decisões mais rápidas e acertadas. Baseado em experiência com Azure OpenAI, este guia prático mostra como líderes podem integrar IA para otimizar equipes e processos.
Transparência Radical: O Segredo para Times de Alta Performance
A transparência radical não é apenas uma filosofia, mas uma estratégia comprovada para aumentar o engajamento e a produtividade das equipes. Este guia prático mostra como implementar essa abordagem com base em minha experiência em gestão de projetos e TI.
Por que a IA não vai substituir gerentes de projetos (mas quem não usar IA pode ser substituído)
A integração da Inteligência Artificial na gestão de projetos não representa uma ameaça aos profissionais qualificados, mas sim uma oportunidade para aqueles que souberem aproveitar suas capacidades. Enquanto a IA automatiza tarefas operacionais, o verdadeiro valor dos gerentes de projetos reside em sua capacidade de liderar equipes, negociar com stakeholders e tomar decisões estratégicas baseadas em dados. A chave para o sucesso futuro está em dominar a simbiose entre tecnologia e liderança humana.